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天照动态

保安公司2015年度项目经理工作汇报及2016年工作计划

点击数:4862016-01-07 08:45:59 来源: 鄂尔多斯市天照物业管理有限公司

天照保安公司

                2015项目经理工作总结

               

   2015年是天照保安公司全面落实鄂能化公司后勤部“抓管理、带队伍”,狠抓基础工作的一年,是围绕这一战略目标开展“事故反思”“文明执勤”“面貌整顿”“百日安全”活动的一年,是保安公司强化培训、自我规范、整体跨越从而走向成熟的一年,是在后勤部领导下完善门岗各种制度,健全各种考核从而实现“全年无失盗”战果显著的一年。下面是我们天照保安公司2015年的整体工作回顾。

    一、以“抓管理、带队伍”为主线,以“安保无失盗”为目标,加强安保全程监管,合理配置安保资源,提升安保服务质量。

     2015年,天照保安公司紧紧围绕后勤部提出的“抓管理、带队伍”服务理念,全面铺开各项安保基础性工作,重视了保安日常行为安保意识方面的引导,及时对新入职的保安进行突击式培训,尽力使得安保执勤体现在各门岗的值班记录上。截止11月20日统计,全年共接待外来人员登记3860人次,外来车辆2828辆次,检查拉货车辆28813辆次,处理治安事件13起,预防消防事件1起。

年初以来,天照保安公司紧跟后勤部步伐,第一季度深入展开“事故反思”活动,随后,又相继开展了“文明执勤”和“面貌整顿”宣传月活动。10月份以来,连续进行了多种形式的“百日安全”活动。全年共举行 “文明公约”和“百安活动”两次重大签名仪式,从行为上极大地约束了保安的自律观念,从从形象上很好地改观了保安的职业面貌。因为有了各种形式的活动和宣传,我们天照保安公司的工作月月有重点,周周有计划,保安工作开展的有声有色,安保服务进行的有始有终。

2015年,我们自始至终是带着问题努力做好每一项安保服务,把“抓基础”落实到每一个保安身上。所谓安保服务的基础就是不放过任何一丝可能导致事故的迹象,要求保安认真、仔细检查每一起违规事例:截止11月20统计,全年领导查岗4865余次,整改不规范执勤行为280余例,处理厂区违规停车1480余例,查处厂区超速行驶70余例,发现车辆无消防器材配置295余辆,没收无证人员证件315余个,查处没收维保人员违规携带香烟打火机260余个。每逢各级领导来参观、考察、调研、指导,我们及时调整安保力量,确保各级领导的安全,在全年约50余次的安保接待中,没有发生过一起安保失误!取得了引以为豪的安保业绩。

二、以强化培训为突破点,以提高保安素质为目标。逐步规范管理、完善内业资料、打造一支“靠得住、信得过”的保安队伍。

保安素质能否上去,执勤效率能否提高,关键是培训!今年2、3月份,教导员武老师用了将近两个月的时间,编写完成适合我们天照保安公司的《短期培训教材》,在此基础上,又提炼出保安早训内容,这样,保安培训基本上有了理论依据,保证了培训内容的科学性和连续性。

光是培训显然不足以得出实际效果。从4月份起,我们平均没培训3次进行一次理论考试,平均每周进行一次培训后的岗上自查,从自查中发现存在问题,及时纠正,避免发生治安问题。2015年,保安教官三度换任,每任教官基本保证了早训内容的衔接,全年累计早训178次,培训人数达到3560人次;针对保安流动性大,年龄偏大的现状,教官不得已单巡累计985人次!2015年全年由教导员组织集体培训45次,培训人数达到1125人次!全年进行理论考试6次。10月份,邀请后勤部武经理做服务指导1次。据大约统计,2015年后勤部领导到各门岗有检查签字的记录的45次。

培训效果的另外一个执行渠道是班长的带头作用。2015年,班长的任用起起伏伏,如何选择一个合格的班长,如何能使班长确实能够起到带头作用,我们唯一的标准就是看其执勤中的表现,看其是否 有组织和协调能力,这是保证我们培训效果的一个关键环节。班长的角色非常微妙,要做到准确下达命令,起到上传下达、承前启后的作用。所以我们尽管在班长的任用上换了又换,但基本没有影响到培训效果,保证了保安队伍的纯洁性和稳定性。

2015年,天照保安公司的内业资料有了质的飞跃!由原先的一个档案盒充实为现在的12大项档案资料,填充了很多以往没有的空白!例《每周工作汇报》《员工技能培训》《会议纪要》《绩效考核》等等。内业资料上,有一项非常重要的工程是每月汇总一次《交接班记录》,力求以此来体现门岗工作的全貌,且为保安公司建立长期的档案管理提供了原始依据。

三、以“弹性”查岗为策略,以巡逻岗分布区域为依托。消除各种隐患、杜绝违规行为,布防重区,突破盲区,确保“全年安保无失盗”。

所谓“弹性”查岗就是根据季节变化,案发峰值,保安队伍情绪的波动情况而采取的查岗策略,其主要意图就是不让保安摸清领导的查岗规律。“弹性”查岗最大的一个特点是具有突击性。我们三个领导随时分开时间段去各门岗突查,夜间至少每人查岗一次。教导员武老师按分工主要以南正门和二道门来验证培训的落实情况,这样基本上可以保证每天各门岗有领导查岗三次的“弹性”效果。

巡逻岗在年初“东西分巡”的基础上,又进行了两次调整。首先是根据甲方的需求随时调整、增加巡逻力量和人数;然后是10月份以来,要求夜间巡逻岗步行巡逻不得少于2个小时。特别主要在重点区域的巡逻频次和施工区域的临时盲区。2015年,巡逻岗发现厂区违规停车1480余辆次、抓获翻越围栏人员37人,防止流浪狗厂区咬人2起、负责领导考察安保临时性执勤8次、义务为“消夏晚会”执勤8次,发现厂区各种泄漏55次,参加鄂能化公司组织的消防演练4次。巡逻技能和应变能力得到提升,专业巡逻素质有了很大改变。

巡逻岗一直是天照保安公司的中坚队伍。在实际摸索当中,现在基本形成“一个班长一个成员”的模式。成员的调配采用轮流培训上岗的方法,这样就能保证在流动性频繁时期,随时可以抽调成熟的保安到巡逻岗的位置。巡逻岗另外重要功能是能够独立处理供煤系统的煤车混乱事件,具备与煤矿驻站代表独立沟通的能力,保证供煤系统煤车的正常运转,切实起到巡逻岗的威慑力作用。

四、以中煤文化为借鉴,恪守天照物业企业文化道德。一手抓安保服务,一手抓职业素养。在反省中不断完善保安队伍的建设。

按照鄂能化公司“6S”管理要求,参照中煤文化内涵,我们天照保安公司在恪守天照企业文化的同时,力求使二者在工作当中得到融洽统一。每周例会,我们及时准确传达后勤部精神,积极参与甲方组织的各项宣传活动,尽力参加甲方开展的文化娱乐活动。在后勤部的领导下,2015年我们保安公司先后举行了“争做文明保安”、“面貌整顿”、“百安活动”签名、“激情消夏”晚会等活动。在抓好安保服务的同时,狠抓保安的职业素养,不少年轻的保安在这支队伍中得到了文化熏陶、得到了成长机遇。保安队伍的素质比之以往有了极大的综合提升。

当然,我们也在不断反省工作中的存在问题,反省的过程就是成长的过程,就是进步的过程。比如去年连续两起失盗事件,岗上发现的各种登记含糊、检查不力、查证不细、夜间睡岗、巡逻消极、卫生脏乱、摆放不整等等,还有保安流动频繁、班组力量不足、标兵队员匮乏等长期存在问题等等,这些问题都有待于我们今后逐步改进,需要投入更大的精力逐步改观。

2015年过去了,这一年,我们在后勤部的正确领导下圆满取得了“安保无失盗”的任务目标,圆满完成了后勤部交给的各项安保任务,顺利完成了2015年度---2016年度的合同续签,以实际行动给甲方交了一份合格的答卷!但我们也认识到,这些成绩的取得,是后勤部领导正确引导的结果,是天照物业总公司悉心关怀的结果,是鄂能化全体员工信任的结果。我们将不骄不躁,虚心谨慎,让我们在2016年有一个新的开始。

                                      天照保安公司

                                   2015年11月26

天照保安公司

                    2016年工作计划

   一、继续引申和深入后勤部“抓管理、带队伍”的管理理念,进一步落实“6S”管理考核要求;积极响应和参与甲方组织的各项宣传活动。

二、认真按照“三严三实”标准要求领导班子的廉政建设,加强班组以上的团队凝聚力建设,提高班组以上成员理论水平和管理能力。

三、继续强化保安队员的培训和考核,坚持对门岗的不间断常规检查,推进执行力建设步伐,继续寻找和摸索稳定保安队伍的新规律,建立保安人事信息管理机制。

四、坚持按时召开每周工作例会,及时准确下达甲方的阶段工作任务;坚持做好每周工作汇报和下周工作安排,当周工作当周完成;坚持做好每月工作小结和绩效汇总。

五、继续加强保安建设的档案建设和管理,继续完善档案分类的完整性和科学性。

六、继续加强对巡逻岗的监管和考核,及时调整巡逻策略,在重点区域加大巡逻频次,尤其在接待上级领导期间,要增加巡逻力量。

七、坚持早训、早操体能训练,坚持重大节日的升旗仪式。加强对保安文明礼仪,军容军姿的教育,加强对保安卫生和纪律的规范约束。

八、继续加强对供煤系统的煤车秩序监管和协调,经常与驻站代表取得沟通;加强供煤系统值班保安的廉政监督,严禁各种形式的受贿行为发生。

九、加强对保安食堂的管理,搞好伙食,关心保安食宿、健康、生活等事项,尽力解决保安个人提出的合理要求。

                                        天照保安公司

                                    2015年11月26

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